隨著時代的高速發展，新時代的父母普遍接受過高等教育，接受新鮮事物的能力普遍增高，對商品的品質也更加的註重。
所以輔食也在追隨時代的腳步，根據新時代父母的需求，不斷做出『年輕化』。
但是『年輕化』是一個長期的工作，是一項從內到外系統的改變，不能急於求成。
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輔食消費市場的『年輕化』
據《2020京東母嬰嬰幼兒輔食趨勢報告》指出，用戶呈現明顯的年輕化趨勢，85後成為營養輔食市場的主要購買人群，且90後寶爸寶媽大幅增長，他們不再執著與於進口與價格，而是在關注天然成分與營養配方，推動輔食產品向有機化、高端化快速發展。
而隨著新生代消費者當道並成為主流消費群體，科學喂養觀念更加普及並被逐漸認可。
面對新生代消費者以及他們不斷變化的消費需求，母嬰市場煥發出新的市場活力，並在此基礎上出現了一些發展機遇。
比如今年在突發疫情的影響下，不少消費者轉戰線上，而短視頻、直播這種新的消費模式則迎來了新的發展高潮。
母嬰行業內也有不少借助新時代消費者的購物習慣做出改變，並取得了不錯的成績，增長顯著。
所以說當下消費市場的明顯特征就是人群年輕化，輔食市場也要與時俱進，不能被時代丟下。
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各大品牌進行『年輕化』
隨著輔食市場的『年輕化』，各大品牌也紛紛出動，根據當下年輕消費者的需求進行調整。
『年輕化』主要有兩種企業在做，一個是品牌企業，他們本來就是行業的領頭羊，對於消費需求的改變非常敏感，也很善於對此做出調整；二是新生代企業，如果他們想要成功，實力隻是一部分，更多的需要與眾不同的發展模式，從而吸引消費者。
在此背景下，一些年輕的輔食品牌開始出現，並取得了不錯的成績，比如萌煮輔食，一個致力於做『兒童健康飲食解決方案平臺』的輔食品牌。
與市場上直接推出輔食產品，讓消費者直接消費的品牌有很大不同，這家企業以內容產品切入兒童健康飲食，其目標用戶是85後為主的新媽媽，通過不同形式的內容進行社群沉淀，並以此延伸到達人經濟和內容電商。
然後通過電商模式變現，萌煮除了自有品牌產品外，還積累了約 1000 個國際第三方母嬰產品的 SKU。
還有三隻松鼠旗下的互聯網寶寶零輔食專業品牌小鹿藍藍以年輕的新手爸媽為對象，致力於科學喂養的方案，其產品線覆蓋6個月-14周歲全年齡段嬰童，橫跨嬰兒輔食到兒童零食等多個類目。
針對不同年齡段推出多樣品類的零輔食，目前已推出益生菌溶豆、凍幹奶酪塊、拌飯海苔、嬰幼兒面條、磨牙棒、鱈魚腸、海苔夾心脆等產品。
也有一些品牌做包裝外觀的年輕化，比如伊威的零食系列產品包裝和大IP鴨嘴獸合作以吸引消費者。
也有品牌打破傳統，定位更年輕化，比如英氏對品牌的重新定位、品牌形象的全新升級，推出了輔食高端子品牌英氏憶格，提出『五階喂養體系』開創輔食分階喂養新標準。
輔食品牌通過各種各樣的方式進行『年輕化』，想要跟緊時代的步法。
這個社會在進步，主要的消費群體是年輕人，品牌要抓住年輕消費者的心理，才能贏得市場。
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溝通方式也在『年輕化』
『年輕化』是從消費端到產品、品牌端都在進行的，為的就是讓品牌與消費者更好的進行溝通，相互產生認同感。
2020年下半年度，英吉利在線下掀起『英吉利超級品牌日』為主題的大型消費者活動，活動形式打破單純買贈的傳統方式，加以網紅遊戲、紅包墻、專屬生日會等互動環節，營造『有趣、鉅惠』的購物體驗，真正做到回饋顧客、助力銷售的目的。
同時，英吉利在小紅書上佈局，通過年輕化的溝通方式深度觸達新生代父母，以贏得用戶信任和好感，來影響用戶決策。
還聯合平臺眾多KOL，在內容佈局上共同輸出優質育兒知識及真實產品食用報告，對消費者進行教育，加大品牌營銷深度。
前幾年，品牌與消費者的溝通，不少企業通過新媒體的方式提供育兒知識做線上的內容引導。
但隨著短視頻、直播的興起，就要更加注意場景化、貼近消費者生活的溝通方式。
疫情期間，不少門店都在試水直播，雖然不盡如人意的不少，但也有取得不錯成績的。
比如上海友泓貿易周廣兵采用『會員+社群+直播』的方式賦能門店，做零輔食營銷，一場活動，僅僅幾百人的微信群成交量就能超過1000單。
這說明輔食行業溝通方式的改變，可以幫助行業發展，所以溝通方式需要『年輕化』。
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『年輕化』考驗企業的實力
母嬰消費趨勢、消費人群都是不斷在更新迭代的，零輔食企業隻有和市場同步才能取得發展。
在這方面做得比較好的品牌有不少，其中法國小皮是比較突出的，其有著清晰的品牌和渠道定位，抓住了消費者的需求。
小皮的思路就是：消費者在哪裡，我們就去哪裡。
在業內看來，短短幾年時間小皮就在中國市場站穩腳跟，很重要的一個原因就是契合了國內高端消費者的需求。
雖然，輔食市場『年輕化』是一個過程，不是短期內就能看到效果的，畢竟輔食類別還處於發展初級階段，品類比較少。
消費者的輔食意識還在提升過程中，需要企業進行思想教育，加大宣傳力度。
此外，還需要企業隨時關注消費群體的動向，行業的動向，當下消費市場，年輕人是絕對的主力人群。
對於品牌來講，抓住年輕人就是抓住了市場，於是品牌們紛紛開始『年輕化』，才能不被歷史洪流擊退。
雖然輔食市場『年輕化』是必然的發展趨勢，但是當中有非常多的『坑』，需要企業自己去判斷，才能最終笑道最後。