12月26日，2022年『回響中國』騰訊教育年度高峰論壇在北京富力萬麗酒店舉行，論壇以『智慧育人 共繪未來』為主旨，邀請了教育政策制定者、專家學者、大學高校、行業領軍人物、專業教育機構、傳播媒體等共聚一堂，分享教育思想、預測未來趨勢、探討教育熱點，共同打造一場教育行業交流的盛會。
主持人：各位網友大家好，這裡是2022回響中國騰訊新聞教育頻道年度高峰論壇的訪談間，今天我們特別邀請到恒洋瓦教育的CEO魏琪老師。
魏老師您好，請您跟廣大網友打聲招呼，並且簡單地介紹一下您自己和所在的機構。
魏琪：好的，謝謝主持人。
各位網友們大家好，我是魏琪，恒洋瓦教育的CEO。
我們是一家成人終身型的學習教育平臺，起步於2020年初，是在公共衛生危機當中快速發展起來的企業。
在2020年2月份，我們創建了一個公益社群組織——命硬私董會，學員之間互稱為『命友』，意為生命中一起渡過難關的朋友。
通過在危機中看到積極面的正向傳遞，我們用10天影響了11萬命友的加入，組成一個巨型的公益社群，命硬私董會在全網關注度超2000萬。
龐大的社群成員奠定了恒洋瓦教育的發展基石。
過去三年，可能對於很多人來說是公共衛生危機的三年，但是恒洋瓦教育是因為公共衛生危機的機遇，影響了全國乃至全球的朋友，團結了很多在低谷期、迷茫期、失落期的朋友，建立了後天家人關系，家園共學，彼此成就，攜手往前走。
恒洋瓦教育的產品和輸出的價值，圍繞著成年人的終身學習展開，包含了個人品牌、創業、咨詢、講師孵化，以及個人的發展情況等等。
在2022年，我們做了一個很大膽的創新，把之前的線下活動全部改為了線上活動，並且全部變成了沉浸式的學習，通過大型的巨幕，讓學員通過攝像頭和電子屏幕實現沉浸式的學習，足不出戶就可以和老師實時互動。
即時的交互性讓學員們覺得很有趣，因為他們以前在居家隔離時會比較孤單，但是有了這樣一個線上的教育形式，騰訊會議室裡超過一千人在狂歡，結識了全球的學員。
迄今為止，我們大概影響了全球100多萬人，她們來自60多個國家和地區。
我們發現，其實人和人之間的距離很近，因為互聯網時代帶來了便利性，所以非常感謝騰訊生態，因為有了騰訊生態，有了騰訊會議，有了騰訊教育，才讓人們彼此間的距離快速拉近。
恒洋瓦教育在2020年到2022年這三年的時間，一路高歌猛進，獲得了許許多多顆善良的人心，以及見證了很多溫暖故事的發生，這些東西成就了現在的恒洋瓦教育。
這也是我們教育平臺和其他平臺不一樣的地方，我們用鼓勵和陪伴的形式，力推每位學員上C位，繼續傳遞愛和正能量。
今年我們出品了許多陪伴型產品，比如《全球轉型突破研討會》、《人際關系訓練營》、《口才訓練營》、《有趣的靈魂行為方式訓練課》、《超級社群訓練營》等等線上產品。
2023年，在公共衛生危機過後，我們也會開展線下的佈署，迎接即將開始的萬人大會。
主持人：在過去的一年裡，您認為您所在的領域最大的外部變化是什麼？您又是如何應對的呢？
魏琪：謝謝主持人的提問。
我認為其實在2022年，最大的一個外部變化應該是政策和環境的變動。
這個變動我相信不僅僅是教育行業，也是整個市場都在發生的變化。
在動態變化和政策不斷調整的過程當中，我們能看到國家對於人民的用心和用意，盡最大可能地保護人民的安全。
因此，作為一家原先在線下發展的教育機構，我們開展了很多線上活動，並且如火如荼地進行。
在線上做教育，人們可能需要的是如何打開自己，如何釋放自己的情緒。
因為跟人接觸，是我們一生的課題。
但是，接下來十年我們可能更多的和機器的接觸、和設備的接觸，如何通過機器向更多人傳遞自己的價值觀，這將會是未來十年每個人必備的技能，比如直播、短視頻，以及現在我面向鏡頭向廣大網友問候。
所以，在2023年恒洋瓦教育的應對策略，分為三個關鍵詞。
第一個關鍵詞是持續的發展。
一家企業最重要的是持續地發展和經營，它能給到市場信心和希望。
所以，我們通過很多現代流行的技術，像元宇宙、虛擬AI的應用，還有一些硬件設備的應用，完成廣大群眾都可以沉浸在線上學習的教育平臺，去感受教育的魅力、培訓的魅力。
第二個關鍵詞是創新和改革。
我們不能再去用傳統的方式去進行教育和培訓，這裡指的是過去我們僅僅是針對事情與事情來培訓。
但是接下來的十年，經歷過公共衛生危機，大家會看到很多事情的本質，更加以人為本。
我覺得人和人之間關系的建立，會成為每個人更加追求的事情。
因為在這三年，我們丟掉了人和人之間的相處，而這時候恒洋瓦教育希望，通過更多的硬軟件設備和虛擬沉浸式的教育文化，影響大家用不同的方式，進行人和人之間的交往。
第三個，向全球輸出中國文化。
2022年我們影響了非常多的海外華人，這一點是我覺得非常驕傲的地方。
我們通過線上的方式打破了地域的邊界，以前我們可能會覺得打破中國的邊界就可以了，但是在公共衛生危機中，恒洋瓦教育影響了來自美國華盛頓、日本、韓國、澳大利亞等等海外的華人，他們和我們一起在線上學習。
他們是在海外的一個超級節點，這時候我們向他們輸送的所有價值觀和教育文化、知識內容和中國這些年的變化，都會成為他們在海外影響和傳播更多人的分享輸出。
所以我特別想說的是，教育當中最重要的是傳承，而中國文化對外輸出，更是一個很重要的傳承。
我認為，在未來5-10年之間，中國的文化輸出是一件非常重要的事情。
主持人：今年高峰論壇主題是『智慧育人 共繪未來』，您對智慧化育人概念有什麼樣的看法或者是觀點嗎？
魏琪：謝謝主持人的提問。
『智慧化育人』，不是今年才有的事情，但是今年騰訊教育提出了這個概念，一定也是意識到了，未來我們在更高速的發展過程中，無論是工具、數字、營銷，還是公司的管理等，需要更多的智慧性。
我認為『智慧化育人』會突出兩個關鍵點。
第一個關鍵點在於輸出者。
市場需要非常優質的老師，而關於這一點，我們在2022年做了一件事情，大力發展和培養具有勵志精神的素人老師。
他們本來是普通人，但是我們會將他的故事變成一套產品，然後將產品進行對外輸出，提煉他們身上可以讓別人復制的方法論。
過往，我們更多的是了解精英化的教育和高等教育，這些教育固然非常好，但是我們會發現，因為公共衛生危機的原因，人和人之間的關系變得很平等了。
我們了解到人間的苦難，以及在公共衛生危機中被看見和被展示的溫暖——人和人之間需要互幫互助。
我們通過不同的短視頻，尤其是騰訊的視頻號，能看到不同人群面對公共衛生危機的百態，所以我們挖掘到了很多具有勵志精神的素人，然後培養這些素人變成可以系統輸出知識的老師，幫助市場更好地去完善豐富教育體系。
這時候，老師對我們來說，會成為一個產品，他是一個很好的輸出者。
輸出者是『智慧化育人』關鍵點。
就像我拿著麥克風，我是一個輸出者，主持人也是輸出者，在看視頻的網友看完之後也會輸出自己的想法。
所以，我覺得去挖掘更多有思想的、有趣的、有見識的生活方式，會讓很多人看到公共衛生危機之後，原來還能這麼活，原來人生當中不是隻有一種正確的活法。
沒有一種活法代表了正確，隻代表合適。
『智慧化育人』是通過人的載體來去輸出智慧。
第二個關鍵點，在於教育設備智慧化。
我們現在面臨的真實情況，哪怕公共衛生危機過去之後，人們還是會面臨其他病毒的攻擊，我們要學會跟病毒共存以及防范病毒。
那麼，避開病毒的方式會催生很多新的事物，比如說全息的投影技術，讓你足不出戶就能接觸到一個很好的教育產品；比如說在一個萬人的大會場，全球各地的觀眾利用新興技術，將各自的虛擬形象展示在現場。
這時候，我們對於設備的要求、技術的運用、人與人之間互動的變化，就會發生智慧的變化。
恒洋瓦教育在過去三年當中，一直在探索用不同的方式去激發人，隔著屏幕、設備、軟件應用去激發一個人。
我認為，好的教育是激發人的過程，激發一個人發揮他的潛能，激發一個人不斷地探索自己，這個過程應該是所有的教育培訓行業都有的感同身受。
我們在過去到現在為止，一件很重要的事情是進行技術升級，這就是智慧化教育的一部分。
今天這個活動現場非常感謝主持人的提問，在這裡借著鏡頭向所有的網友、線上的朋友們問候，祝大家2023年新年快樂，希望在新的一年中，教育行業可以帶給大家更多的希望和信心，帶給大家走出公共衛生危機的陰霾，帶領大家有勇氣去面對未來的變化。