根據目前中國健康市場的消費現狀來看，廣大年輕父母群體素質較高、容易接受新鮮事物、存有前沿消費觀念，消費習慣流連於中高端、輕奢品牌，線上選擇消費的同時，較為註重線下體驗，尤其是兒童用品，綠色健康安全問題受到家長的格外重視。
產品質量、產品體驗、產品形象、親子娛樂等向來是線下實體店的傳統優勢，麼麼俠在市場調研過程中也發現，母嬰店、推拿館、遊泳館等母嬰服務場所正成為家長最常選購玩具產品的渠道，而在激烈的市場競爭中，玩具產業也大有發力母嬰連鎖品牌的勢頭。
雖然，網絡購物方便快捷，但質量卻良莠不齊，線下實體店的觀感和鑒別等直接體驗增加了信賴，品牌代理商和消費者在網上購物的反作用下，拉近了與母嬰品牌的距離，線下母嬰實體店成了產品質量保障的售前售後服務平臺，這也塑造了不少具有創新意識的母嬰店優化營銷戰略。
麼麼俠確定的方向是，以文化創造為驅動，打造一個屬於兒童的樂園、家長喜愛的健康家，秉持童趣童真的文化屬性，圍繞共情點和共鳴點輸出身心健康產品服務。
麼麼俠利用先進的智能分析理念，通過大數據、雲平臺等來了解用戶需求、滿足用戶需求，契合家長對孩子的期望，添加動漫、話劇、玩具、繪本等兒童喜聞樂見的內容元素，加之麼麼俠一直堅守『讓孩子少針藥』的目標理念，綠色健康產品與兒童娛樂文化融合在一起，對兒童喜歡的類型和成長的方向做了系統的梳理，依托數據分析結果，選擇共性更大的項目服務，最大可能的滿足不同人群的需求點。
在零售升級和消費升級的大環境下，麼麼俠幫助7000多家實體店店主找準市場和自身需求，找到門店核心競爭力，形成差異化經營，在帶領眾多人群成就幸福人生的同時，麼麼俠自身也成為母嬰服務解決方案供應商中的佼佼者。
即便母嬰店已經遍地開花，競爭非常激烈，但生意的差異不再是以產品種類的差異化作為區分，開始從以產品為重心向以顧客為重心轉換，線下場景體驗更全面，通過對門店購物動線的調整、商品的陳列與佈局，帶給消費者最佳的體驗感受。
顧客在體驗過程中，門店實現引流、駐足、轉化，都離不開文化創造的驅動。
麼麼俠深耕兒童身心健康領域，著眼點主要有三點：一是國內兒童健康市場已經進入萬億級新時代，成長空間足夠大，其中兒童健康管理連鎖加盟的規模將近3000 億元，過去五年復合增速也顯著高於母嬰行業平均水平，麼麼俠處於大健康行業中前景人氣最高的細分領域，成長潛力很大。
二是，依托雷氏普愛平臺，過去三年中，兒童健康家、小兒推拿門店迅速擴張，營收和盈利規模雙雙實現高增長，未來業績維持高增長可期。
三是，從政策角度看，二胎生育政策全面放開，加之國家實施健康中國行動，兒童身心健康行業將出現井噴式發展。
如此勢好，又該如何是好？商人尋覓商機的嗅覺非常靈敏，今後幾年或將湧入大量母嬰服務行業從業者，市場競爭白熾化，是機遇也是挑戰。
小作坊式的自主經營母嬰店，勢必不進則退、終被市場淘汰。
而精耕細化兒童身心健康領域的麼麼俠，擁有20多年的母嬰行業經驗，根據自己的價值理念、行業資源、發展目標與消費需求等特點，以高品質、好口碑、大規模贏得市場席位，提供最適合門店的服務體驗，選擇加入麼麼俠，打造共贏平臺，讓門店盈利翻番。
母嬰服務是一項愛心事業，麼麼俠在這份事業中為千萬媽媽和寶寶提供了全身心的呵護，我們由衷的期望和更多的人一起經營好這份愛的事業，成為兒童身心健康的守護神。
《編：三七草》