在後疫情時代之下，2022註定是充滿挑戰的一年。
前段時間母嬰研究院調研數據顯示，超95%的母嬰企業表示2022年比去年更難，近50%的企業現金流不足以支撐6個月。
找尋到新的出路與增長底牌重新啟程，成為從業者的共識。
探尋新出路，重啟新增長，8月16日-18日，由母嬰行業觀察主辦的『出路· 2022第八屆母嬰生態大會』在杭州盛大開啟！三天三夜思維碰撞，近百位來自不同領域的資深嘉賓，共同呈現母嬰產業生態的新視角。
山西美好蘊育生物科技有限公司攜美好蘊育·潤康等針對中國女性不同孕產階段營養補充的系列產品參加了此次會議。
明晰當下，重塑煥新
大會伊始，母嬰行業觀察創始人楊德勇綜述了現在母嬰企業共同面臨的發展難題：太多的不確定性。
以及該解決該難題采取的方法，鼓勵大家：正視低谷，韌性生產。
隨後，分眾傳媒的董事長江南春就存量博弈時代，企業如何破解增長焦慮等問題展開探討。
鼓勵企業抓住品牌紅利，有效建立社會共識。
而後伊利集團奶粉事業部重點客戶總經理石長青提出要以消費者為中心，實現消費者價值領先這一理念。
倡議企業做消費者的粉絲，繞消費者積極構建品牌影響，通過全媒體平臺宣傳，深化消費者口碑。
優酷商業化策略中心負責人周輝提到隨著女性生活觀趨於多元化，品牌營銷策略也需要發生變革。
表明研究女性用戶的情感訴求與精神需求是贏得用戶的基礎，提議企業應努力去創造更多獲取情緒價值的場景。
美好蘊育在此次會議上也對母嬰行業同仁提出了:『換賽道競爭』、『通過嫁接美好蘊育的業務與產品，前置服務孕產人群，掌控行業源頭流量』、『轉型健康管理必備產品』等觀點，得到了與會嘉賓的充分認可。
正視低谷，韌性生長
澳特力CEO巴紅波、阿拉小優董事長李茂銀、英氏控股高級副總裁萬建明、青蛙王子總經理李周欣、美德樂執行副總裁、大中華區總經理王瀾和麥克英孚董事長徐立宏六大母嬰企業就行業發展現狀揭開破局方法論。
大會指出今年除了關注賽道之外，更加應該關注團隊和人，留住優秀人才。
阿拉小優董事長李茂銀倡議渠道和渠道應該從競爭關系轉變為抱團關系，而渠道和品牌從原來的交易變為共生。
多位嘉賓都提到了頭部品牌，提出企業要聚焦在一個區域把自己做強，頭部資源集中，提高自身品牌的影響力。
騰訊廣告食品飲料行業負責人李喆指出母嬰賽道消費人群開始改變，90、95後成為母嬰消費主力，更加需要個性化信息。
表示現在社會，去中心化的趨勢越來越明顯，我們能做的就是在全域經濟中把握好每一個環節，最終實現整體提效。
全域經營，重塑增長
而後由騰訊廣告母嬰用品行業負責人楊朔作為主持人就全域經營時代如何重塑增長這一問題與三位嘉賓展開交流。
交流中佳貝艾特會員高級總監&愛益森總經理肖羅提到全域經營這件事情對於品牌來說能夠提高整個營銷投放的效率，打通各個環節。
而Babycare的副總裁則提到通過私域賦能品牌實現品牌與用戶的雙向奔赴。
金佰利《中國》有限公司好奇品牌市場總監張雯雯則指出未來品牌要打造共生生態，倒逼自己擁抱媒介，做長期的品牌建設，需要具備長期的能力和價值。
淘寶天貓母嬰親子行業負責人立颯進行壓軸演講，講解了淘寶天貓母嬰親子新消費趨勢，表明人群基數方面二胎、三胎消費者增速較高，一二線城市明顯高於其他城市，成為拉動行業增長的高消費人群。
提到2022年品類商品運營重點在於三方面：趨勢品類/新品加速孵化、導購鏈路優化、商品底層優化，鼓勵企業在線下能去做更多學習，線上對商品底層精細化的維護和運營，將所有的商品特性透出到消費者展現的頁面。
會議的最後流程開展企業資源對接大會，各個企業就品牌、渠道、工廠、服務等方面展開友好交流，促進行業共同發展。
美好蘊育秉持著友好互助的發展理念，通過展位及會議交流，與部分知名奶粉、棉品、洗化品、嬰幼兒食品和用品等品牌方做了初步交流，為以後進一步合作創造契機；同時在會議也得到了企業管理運營、數字化工具、品牌建設、新媒體+私域運營等服務商的關注，彼此的就品牌深入合作進行了充分溝通。
第八屆母嬰生態大會歷時三天，這次大會為眾多母嬰企業提供了一個學習和交流的平臺。
各位嘉賓互相交流解惑，借鑒學習，共同推動母嬰行業先前發展。
隨著行業發展和消費者孕產理念的提升，『孕產婦營養』品類的增長趨勢在行業報告得到印證，與會嘉賓對於孕產婦營養品類優勢也有著相同的認可；但母嬰行業夥伴如何嫁接美好蘊育產品及業務，還需要更多的嘗試和市場樣板。
所有的機會，都藏在變化裡。
作為一家專業服務於中國孕產婦群體的公司，美好蘊育致力於為中國孕產婦提供專用型產品和專業化服務，讓孕產婦和胎嬰兒因我們的產品和服務而安心孕育，我們也希望與眾多母嬰從業者一起聚力創新，在變化中把握機遇，在精細化運營中實現增長。